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我國以往通常把造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的重點(diǎn)放在項目建設過(guò)程中的材料使用量及價(jià)格、竣工結算階段的相關(guān)文件的審核工作等一些專(zhuān)業(yè)性較高的工作，換句話(huà)說(shuō)，全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)的4個(gè)階段中還有2個(gè)階段是不被重視的，而這2個(gè)階段的實(shí)施情況會(huì )直接影響估算與概算的結果，從而導致項目資金最終的使用量與最初的估算情況出現很大差異，這在很大程度上也造成了資源的浪費。

一、建筑工程管理開(kāi)展全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)的意義

建筑工程管理開(kāi)展全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)的意義主要體現在以下幾個(gè)方面：一是，全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)注重事前控制，將咨詢(xún)服務(wù)重點(diǎn)對準工程前期的準備、中期的施工工作，并對建筑工程前期的整體設計、圖紙技術(shù)、技術(shù)設計以及招投標作為工程造價(jià)咨詢(xún)的重點(diǎn)工作內容，著(zhù)重做好建筑工程項目的預控工作。由此來(lái)幫助投資者明晰建筑工程整體造價(jià)預算，為其投資計劃以及工程施工工作的開(kāi)展提供重要的參考依據；二是，全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)注重對工程施工過(guò)程中各項不確定性因素的主動(dòng)分析，由此來(lái)對其中潛在的風(fēng)險因素做出科學(xué)的預判。并針對各項風(fēng)險因素對建筑工程投資行為以及回報等所產(chǎn)生的影響，做出全面的分析，對工程實(shí)施計劃偏離目標的可能性予以預測。以此來(lái)主動(dòng)出擊，提前制定相應的風(fēng)險防控措施，降低風(fēng)險對建筑工程施工管理的不良影響；三是，全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)囊括了建筑工程整個(gè)生命周期，涉及到了前期決策、招投標、設計，以及中期施工，后期竣工驗收結算等各個(gè)階段。關(guān)注建筑工程施工工期、質(zhì)量等各項要素對造價(jià)所造成的影響，有助于建筑工程管理者對建筑工程造價(jià)相關(guān)工作作出全面、科學(xué)的把控。

二、建設工程全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理服務(wù)的短板

目前全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)提供的服務(wù)還處于以委托單位需求為目標和方向的階段，未能真正起到對全過(guò)程造價(jià)管理的把控。一方面是由于在傳統理解層面，工程造價(jià)全過(guò)程控制是指隨時(shí)糾正實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的偏差，確保各階段費用在既定投資限額以?xún)龋涣硪环矫媸腔诂F階段造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)大部分仍是以施工階段造價(jià)控制為主，尚未擺脫粗放工作模式，尚未建立起自己的數據庫。同時(shí)企業(yè)規模偏小，技術(shù)水平尚不能著(zhù)重承擔項目前期的決策、可行性研究、勘察設計階段的造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)工作；造價(jià)從業(yè)人員的知識結構和專(zhuān)業(yè)素養還需加強，尤其是技術(shù)、法律、管理、財務(wù)等方面知識匱乏和能力不足，導致對新技術(shù)、新工具的應用明顯滯后，全過(guò)程工程造價(jià)控制的具體實(shí)踐經(jīng)驗少，造成造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)能提供的服務(wù)范圍狹窄。

三、全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)在建筑工程管理中的運用

1、項目決策與設計階段

此階段造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)內容主要包括：需求分析與評估、建立項目目標、可行性研究、投資決策、編制財務(wù)計劃、方案設計以及編寫(xiě)項目實(shí)施計劃這些工作中造價(jià)支持服務(wù)工作。工程造價(jià)咨詢(xún)單位在此階段要做好如下幾點(diǎn)：（1）運用造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)本身所積累計的數據庫，根據工程實(shí)際情況及時(shí)修正資料（估算指標），使修正后的指標的概括性、綜合性更能符合和適應當前工程的實(shí)際。（2）造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)中確保估算合理，充分考慮、估計出工程建設全過(guò)程的收益與風(fēng)險，并及時(shí)針對問(wèn)題提出應對與防范的措施，防止過(guò)分高估，盡可能使造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)全面、準確、合理。（3）設計階段是建設工程全過(guò)程造價(jià)控制的重要階段。造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)應在服務(wù)過(guò)程中貫徹使用限額設計的工作理念，并積極配合設計人員以初步設計總概算為基礎優(yōu)化施工圖，使施工圖在滿(mǎn)足相關(guān)建筑規范及建設單位使用需求的前提下，做到造價(jià)最低、設計最優(yōu)且符合實(shí)際的建筑工程造價(jià)分析報告。

設計階段全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)，要緊跟當前行業(yè)發(fā)展前沿新技術(shù)、新方法，積極利用BIM技術(shù)對設計方案進(jìn)行優(yōu)化或者限額設計，采用BIM技術(shù)將工程量快速計算出來(lái)，并與造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)的相關(guān)歷史數據、造價(jià)指標進(jìn)行對比分析以獲得設計概算，使設計概算的準確性明顯提升，提出高效的限額設計對比分析報告。

2、全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)在工程施工階段的運用

施工階段的全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)的特點(diǎn)在于其動(dòng)態(tài)性的造價(jià)評估。建筑工程在施工過(guò)程中難免會(huì )根據實(shí)際情況對前期施工設計、工期規劃、建筑工程等予以小幅度的變動(dòng)和調整，在此種情況下，施工造價(jià)成本也將隨之變動(dòng)。因此，我們首先要做的就是加強對建筑工程施工成本變動(dòng)情況的綜合評估。同時(shí)還要定期組織相關(guān)人員召開(kāi)建筑工程合約管理會(huì )議，對相關(guān)索賠、任務(wù)變更等情況的實(shí)施進(jìn)度要予以督導。最后要將建筑工程施工過(guò)程中，因施工變動(dòng)而產(chǎn)生的造價(jià)評估差價(jià)編入建筑工程月財務(wù)匯總表，使建筑工程管理者可以通過(guò)財務(wù)報表明晰工程造價(jià)變動(dòng)情況。

3、竣工階段的造價(jià)咨詢(xún)

如果造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)能夠在以上3個(gè)階段上合理發(fā)揮作用，那么普通的建筑工程項目通常在施工結束6個(gè)月內就可實(shí)現竣工結算。然而竣工結算過(guò)程中通常會(huì )缺少“結算后評估”步驟，而這一環(huán)節對于竣工結算來(lái)說(shuō)又相當重要。“結算后評估”往往是指對工程價(jià)格指標及工程量指標的分析和評估，它可直接體現出最終結算成果，并且能夠總結出造價(jià)工程服務(wù)的真實(shí)水平，同時(shí)也為日后在承包類(lèi)似的工程項目提供參考價(jià)值。

4、管理內容

建筑工程項目建設全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理將有效地促進(jìn)成本管理水平的提升和管理覆蓋面的充分拓展，在實(shí)際的全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理過(guò)程中，應該結合建筑工程項目建設的實(shí)際情況和真實(shí)的建設信息，按照全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理的不同階段（如圖1所示）設計不同造價(jià)管理內容。

例如，在項目實(shí)施模塊的概念方案設計中，全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理的主要管理內容為總平面圖、外立體效果圖、部分剖面立體圖，造價(jià)管控目標是在有限的設計資料基礎上，通過(guò)合理假設及對標輸出成本控制目標，主要輸出成果為造價(jià)會(huì )議紀要、概念總投資估算報告；而在方案深化設計階段，全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理的主要管理內容為建筑工程平面布局圖、剖面圖及主要的建筑結構、機電等設計說(shuō)明，造價(jià)管控目標為通過(guò)與設計團隊深度交流工作，對項目對標數據及假設深入研究、矯正，獲得進(jìn)一步細化的項目成本控制目標，通過(guò)方案比選等造價(jià)控制手段，實(shí)現方案比選報告、成本動(dòng)態(tài)跟蹤表、50%方案總投資估算報告、100%方案總投資估算報告的制定；在初步設計階段中，全過(guò)程造價(jià)管理的主要內容為完整的設計說(shuō)明、相對完整的平面圖、立面圖、剖面圖，部分重要的標準節點(diǎn)圖紙、各功能區域的劃分以及相應的平面布置圖、機電系統的主要系統圖、平面布置圖主要材料表，該階段的管理目標是通過(guò)控制更細致的設計輸出，使得工程項目的成本目標均在控制范圍內。基于此，全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)內容應該在建筑工程項目建設的不同階段進(jìn)行精細劃分，充分細化造價(jià)管理內容。

圖1全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理模塊

在建筑工程項目建設全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理過(guò)程中，應該嚴格遵循信息集成性原則、風(fēng)險性原則和整體性原則，并精細化整合管理內容、明確管理核心、優(yōu)化管理模式，引進(jìn)現代化科技發(fā)揮全過(guò)程造價(jià)管理的應用優(yōu)勢。